據香港旅遊發展局統計，2015年訪港遊客總人數下降2.5%，是2003年SARS以來首次下跌。香港旅遊發展局預計今年將再降1.8%，但業界認為這個預測過於樂觀。
位於大嶼山的香港迪士尼，一直以來被認為是香港旅遊業的重要支柱，去年踏入運營的第10週年，但卻錄得了2011年以來的首次虧損。
在接受21世紀經濟報導專訪時，“蘭桂坊之父”盛智文坦言，隨著近年來內地出境游熱潮的興起，內地遊客對商品在全球不同市場的價差瞭如指掌。在港元與美元的聯繫匯率制度下，香港購物天堂的價格優勢目前相比日本、韓國以及歐洲不再明顯。 “有些內地遊客已經來了香港兩三次，他們希望看一些更不同的地方。”
同時，由於網上購物大行其道，傳統的購物模式已發生翻天覆地的變化。 “未來的商場零售業將以休閒娛樂的體驗式購物為主，而傳統的零售店鋪佔比將大幅減少。因此，香港需要調整現有的旅遊業模式，憑藉香港自身獨特的資源，通過創新和創意思維來開拓一些新的景點吸引遊客。”
19歲隻身來到香港打拼，盛智文從服裝貿易賺的第一桶金，並將默默無聞的香港中環蘭桂坊打造成酒吧、特色西餐廳和夜生活的地標。在2003年臨危受命，盛智文成功將瀕臨倒閉的海洋公園起死回生，成為亞洲最具人氣的海洋主題公園之一。
打造第三個主題公園
自2003年自由行開放以來，香港旅遊業主要依賴購物為主的內地遊客 ，訪港遊客的人數由2000年的2180萬人次，飆升至2014年的6080萬人次，升幅接近三倍。因此，政府在景點多元化以及深度旅游資源方面投資不足。
“由於自由行給香港帶來了大量的內地遊客，政府變得滿足現狀，未能增加在旅遊業投入的資源。雖然迪士尼樂園和海洋公園已經進行了擴建，但我認為可以再興建一個新的主題樂園，主要針對家庭休閒度假，比如樂高樂園或環球影城這類知名的主題樂園品牌。”盛智文表示。
盛智文認為，儘管環球影城和樂高樂園不久將分別落戶北京、上海，香港應該從自身的文化歷史和自然資源出發，在未來新的主題樂園為遊客提供與眾不同的元素和體驗。
“當時我在改造海洋公園時，設備已經非常陳舊，而手上的資金卻十分有限。同時，迪士尼樂園即將開業。因此，唯有以創意取勝，迪斯尼樂園以童話、城堡、卡通人物聞名，海洋公園則需要重新定位，以海洋生物的保育和教育為主題，這些對當下的年輕人具有特別的吸引力。”他指出。
在擔任海洋公園主席期間，盛智文充分利用海洋公園背山傍海的地理環境優勢，將其打造成為世界上屈指可數的跨越山麓的主題樂園，遊客可以乘坐纜車飽覽絕佳的海景。
同時，他加入了“亞洲動物天地”等新主題園區，並在萬聖節、聖誕節期間舉辦大型主題活動，令海洋公園躋身成為全球最受歡迎及最多入場人次的主題公園之一，並於2012年獲頒全球最佳主題公園大獎。
盛智文坦言，上海迪士尼樂園即將開幕，規模是香港迪士尼的三倍，無疑將會對香港迪士尼帶來一定的衝擊。 “但是香港迪士尼樂園的硬件設施已十分完善，可以通過高科技等手段帶給遊客新的獨特體驗，做到人無我有。”
發掘新興創意產業
當下，全球正在掀起新興的創意產業熱潮，這為香港旅遊業在眾多亞洲城市中突圍提供了新的契機。
“創意文化產業一度是香港的優勢所在，港產劇、粵語電影、流行歌曲等風靡亞洲，香港仍然擁有眾多的演藝明星人才，我們需要再次創新，提供更多的文化娛樂設施和文藝表演，將香港昔日的優勢再現。”盛智文表示。
香港曾被譽為“東方好萊塢”，上世紀90年代初，港產片的年產量在200套以上，並在1993年創下234套的記錄。然而，近年來隨著香港影視娛樂業的熱潮消退，很多香港明星紛紛北上內地拍片。
以娛樂業為例，韓國近年來以熱門的韓劇催生旅遊熱，吸引大量海外遊客。 “香港不能再依賴陳舊的購物遊模式，而應該追趕時代的潮流，保持香港作為旅遊熱門目的地的吸引力。”
盛智文指出，近年生態遊越來越受遊客追捧，香港擁有很多毗鄰市中心的郊野公園，交通十分便利，政府可以充分利用這些資源拓展一些新的旅遊項目。同時，新界有一些十分獨特的小村落，政府可以邀請藝術家和設計師進行相應的改造。
雖然“唱衰”香港的聲音此起彼伏，在香港居住了48年的盛智文卻不以為然。他甚至在2008年放棄加拿大國籍，加入中國國籍，成為地道的香港人。
“香港作為全球為數不多能給人帶來浪漫情結的城市之一。交通基礎設施十分便利，英語使用程度高。購物、觀光、酒店等設施一應俱全。同時，擁有十分國際化的人口。現在的問題是需要對現有的旅游資源進行重新包裝，提供更富有香港特色元素的旅遊體驗。”盛智文表示。
本文來源 21世紀經濟報道